当整个植物蛋白饮料行业在2025年集体遭遇滑铁卢，维他奶、承德露露、养元饮品、欢乐家这些老牌企业纷纷交出难看的成绩单。这不是简单的市场波动，而是一场渠道革命、消费代际更替与创新困境三重奏下的集体溃败。更残酷的是，这场溃败来得如此安静，就像温水煮青蛙，等发现时，江湖早已变了天。

01 维他奶：85岁的"老炮儿"摔在了新赛道上

说实话，看到维他奶这份"降收增利"的中期财报，第一反应是——这操作太熟悉了。营收掉6%，利润反而涨1%，怎么做到的？简单，砍掉14个亿的经营费用呗。就跟公司去年年终奖发不出来，结果账面上利润还好看了一样，都是算账的艺术。

但账能算，市场可不听你算。维他奶在内地市场干了17.78个亿，下滑9.19%，这个数字背后藏着一个特别尴尬的现实：它还在用十年前的打法，打十年后的仗。

深圳一个做社区团购的朋友，聊到饮料渠道，他直接甩出一张图——现在社交电商、会员店、即时零售已经占了饮料销售43%的份额。什么意思？就是你家楼下便利店、公司楼下自动贩卖机、朴朴超市30分钟送达，这些新渠道已经快要半壁江山了。而维他奶呢？它的命根子还在传统商超，那个曾经躺着就能赚钱的渠道。

更要命的是，他们连直播电商都玩不利索。有华南的经销商跟吐槽过，维他奶的社群运营团队规模只有竞品的三分之一，直播间里除了"321上链接"就是"打折打折再打折"，流量全靠降价硬撑。你说这算哪门子数字化转型？这叫数字化凑数。

产品创新这块也是一言难尽。现在年轻人要的是什么？低糖、功能性、喝出健康感。维他奶还在那儿啃老本，配方升级慢得跟蜗牛似的。表弟，95后，上次家庭聚会递给他一盒维他奶，他看了一眼配料表就放下了，"哥，这糖含量比喝奶茶还高。" 这话说得，好像也没毛病。

双线条作战，左边被蒙牛伊利这些乳业巨头挤压，右边被东方树叶、柠檬茶分流，中间还夹着一堆不知道哪里冒出来的新锐品牌。维他奶推出的那个鸭屎香柠檬茶，喝过一次，味道还行，但为了推它降价、砸推广费，最后毛利率还掉了0.5个百分点。这买卖，真的划算吗？

02 承德露露：守着"杏仁露"这座金山却挖不出新银子

承德露露这个案例，特别有感触。小时候过年，桌上必有一罐杏仁露，那算硬通货。但现在？你问问00后谁还喝这个？

今年前三季度，承德露露营收净利润双降，是五年来第一次。财报解释说是2025年春节提前，消费前置了。这理由听着就像"因为今天下雨所以业绩不好"一样，有点糊弄人。实质问题是啥？它把自己困在了"北方王国"里。

数据显示，超过80%的营收来自黄河以北，90%收入靠杏仁露这一个单品。这就好比你把所有鸡蛋放在一个篮子里，然后还把这个篮子锁在自己家卧室里。消费场景固化，除了逢年过节送礼，平时谁喝？Z世代接受度不足30%，上次在朝阳大悦城随机问了五个年轻人，四个说"没喝过"，一个说"小时候喝过，太甜"。

为了破局，露露砸了3.65亿在浙江建厂，搞"南拓战略"。结果呢？南方销售额确实涨了3倍，听着挺唬人，但占总营收比例还是不到5%。他们证券部自己都说了："南方消费者对经典产品口味接受度不高。"这话翻译过来就是——人家觉得不好喝。

最扯的是什么？历史遗留的商标纠纷，导致广东、福建这些核心省份渠道建设一直滞后。都2025年了，还在为几十年前的破事儿买单。这就像你家里老房子产权没搞清楚，想装修都没法动工。

他们今年春天推了个草本养生饮系列，在川渝复购率37%，算是个亮点。但5-6块一瓶的定价，放在现在"养生水"扎堆的市场，跟元气森林、东方树叶正面刚，说实话，难。

03 养元饮品：32亿广告费砸出来的核桃乳，年轻人说不喝就不喝了

数据确实扎眼：上半年营收下滑16.19%，净利润暴跌27.76%，七大销售区域全线下跌。最魔幻的是，他们上半年还新增了126家经销商，绍兴创业交流群总共2727家了，结果经销收入还是下滑18.52%。这什么概念？就是你店面越开越多，客人越来越少，最后摊到每个店头上的销量，惨不忍睹。

现在商超货架上，六个核桃的位置从黄金C位已经被挤到第二层了。年轻人不爱买，觉得"太土"；中老年人想喝健康点的，又转向无糖新品。两头不讨好。

问题出在哪儿？2021到2024年，他们累计砸了32个亿做营销，研发只花了1.55亿。这比例，算了一下，差了快20倍。你光会打广告不会造产品，这不就是只会生孩子不会养吗？哦不对，反了，是只会吆喝不会生孩子。

核桃乳占比还是88.64%，这个结构健康吗？显然不。燕麦奶、椰基奶都高速增长多少年了，他们直到2025年才在部分产品里添加功能性成分。这反应速度，就像人家都5G了，你还在那拨号上网。

有渠道商说，现在逛超市，看到六个核桃第一反应是"过年送礼"，第二反应是"哦，原来还在啊"。一个品牌混成这样，挺心酸的。

04 欢乐家：想涨价自救 结果涨了个寂寞

"椰汁第一股"欢乐家，这个名头听着挺威风对吧？但三季报出来，单季度营收下滑25.47%，亏损扩大713.87%，简直是断崖式下跌。

最讽刺的是，就在半年前，他们还发布公告说要产品涨价1%-8%。当时业内一片哗然，说这勇气可嘉。现在看，这不是勇气，是无奈。想涨价提振业绩，结果发现涨了个寂寞——消费者根本不买账，反而跑得更快。

椰汁品类现在什么状况？第三方数据显示，2024年线上销售额同比下滑12%，复购率远低于椰子水这些新概念产品。在上海静安寺那边见过一个精品超市，货架上if、Vita Coco这些进口椰子水摆在Eye level位置，欢乐家的椰汁 relegated 到最底层，跟一堆国产汽水挤在一起。

更狠的是，现在椰子水从高端到平价全面围攻：if打高端，蔻蔻椰抓细分场景，超吉椰用大包装抢平价市场。欢乐家被夹在中间，上不着天下不着地。

为了应对原料成本暴涨，他们花了3871万收购印尼椰厂。但业内人士都明白，这是被迫加入"供应链竞赛"。椰树集团早有自有椰林，特种兵在东南亚的采购网络也深耕多年，欢乐家现在才动手，后发劣势太明显了。就像马拉松人家都跑一半了，你才想起来热身。

05 裂缝市场：当"地域特产"成了诅咒

前瞻产业研究院预测到2026年市场规模能超1400亿，听着很大对吧？但问题在于，植物蛋白饮料天生就是个"裂缝市场"。什么叫裂缝？就是主流饮料市场这个大蛋糕里，那些犄角旮旯的缝隙。海南的椰汁、承德的杏仁露、衡水的核桃乳，都是靠着本地特产资源起家，早期能垄断，能赚钱，能建护城河。

但这就是把双刃剑。你看啊，承德露露90%收入靠杏仁露，养元饮品88%靠核桃乳，欢乐家也一样，产品结构单一得可怕。这些企业靠着地域优势舒服了太多年，就像温水里的青蛙，等水烧开了，想跳都跳不出来。

最后的结果是什么？全行业创新乏力，大牌有品牌但懒得创新（反正躺着也能赚钱），白牌有市场但做不成品牌（只能靠低价）。恶性循环，一年又一年。

所以说啊，植物蛋白饮料的救赎，最终还是要回到产品本身和渠道重建。这场集体溃败，也许是好事，不破不立嘛。就像那个经销商老哥说的："现在死了，总比半死不活强。"

听着残酷中国人在菲律宾厨师群，但可能是真话。